Tatiana Loiola, Diretora da Biominas, conta as lições da Habitat e a jornada rumo à certificação CERNE
O setor de saúde no Brasil convive com desafios de grande complexidade — da urgência por tratamentos mais eficazes à sustentabilidade dos modelos de negócio. Nesse cenário, as incubadoras assumem um papel cada vez mais relevante ao acelerar soluções inovadoras e conectar boas ideias ao mercado.
Quando o assunto é incubação especializada em ciências da vida, a Habitat, gerida pela Biominas Brasil, tem se consolidado como referência. Inaugurada em 1997, ela é a única incubadora do país voltada exclusivamente para esse setor, abrangendo biotecnologia, saúde humana e animal, fármacos e dispositivos médicos. Um ecossistema rico, onde ciência, negócios e impacto caminham juntos.
Incubadoras na saúde: mais do que espaço e estrutura
Na Habitat, a incubação vai muito além da infraestrutura. Aqui, startups de base científica contam com apoio especializado, acesso a redes de parceiros estratégicos (como universidades, hospitais, laboratórios e investidores) e orientação para enfrentar desafios críticos, como a validação técnica e regulatória.
Um exemplo prático: uma startup de diagnóstico rápido que, ao ingressar na incubadora, conseguiu redesenhar seu modelo de negócios e estruturar sua estratégia regulatória. Em apenas seis meses, estava negociando com grandes redes hospitalares. Casos como esse ilustram como um ambiente certo pode acelerar trajetórias.
CERNE: mais que um selo, um processo de amadurecimento
Conquistar a certificação CERNE foi um passo importante na trajetória da Habitat. O certificado, concedido a poucas incubadoras no país, reconhece práticas bem estruturadas de gestão, acompanhamento sistemático das startups e capacidade de articular investimentos e parcerias.
Mais do que um reconhecimento externo, o processo de certificação nos ajudou a olhar para dentro: ajustar rotinas, amadurecer processos e reforçar a importância da rastreabilidade. Aprendemos que estruturar não é engessar, é garantir que o apoio às startups e empresas seja consistente, mensurável e escalável.
Três lições de uma jornada coletiva
Ao longo dessa caminhada, acumulamos aprendizados que podem ser úteis para outras incubadoras e para quem deseja empreender em saúde:
- Especialização faz diferença. Focar em ciências da vida nos permitiu criar um ambiente com linguagem própria, rede técnica qualificada e uma atuação mais assertiva nas dores específicas do setor.
- Certificações são meios, não fins. O CERNE foi uma oportunidade para rever o que já fazíamos bem e identificar onde podíamos melhorar. O ganho de maturidade foi tão importante quanto o reconhecimento.
- O ecossistema é o motor. Nossas conexões com instituições como as Universidades Federais (UFMG e UFV), Fiocruz, Fapemig e outras organizações públicas e privadas têm sido essenciais para validar tecnologias, realizar provas de conceito e abrir portas no mercado.
Inovar em saúde é, antes de tudo, construir em rede. Se há uma certeza que tiramos dessa experiência, é que inovação não acontece no vácuo. Ela exige colaboração, escuta, ajustes contínuos e espaços como a Habitat que conectam pessoas, conhecimento e propósito.
Se você tem uma startup em ciências da vida ou está começando a desenhar uma solução para o setor, saiba que estamos abertos ao diálogo. A inovação em saúde é um trabalho coletivo feito de trocas, erros, acertos e parcerias duradouras.
