dez 2019
Por:Biominas Brasil
Biominas
Um dos pontos críticos de qualquer negócio, principalmente para startups de hard science em ciências da vida, é a formação de um time competente e robusta. Se por um lado o time pode levar a empresa ao sucesso, ele também pode ser a causa do fracasso. Segundo este estudo do CBInsigths, não ter um time correto é considerado o terceiro maior motivo para o fracasso das startups.
Também não é novidade que os investidores costumam investir em pessoas, sendo a equipe o fator mais importante do que a própria ideia/inovação do negócio. Isso acontece porque um time incompatível, sem foco e sem resiliência não será capaz de executar uma excelente ideia e suportar a desafiadora trajetória do empreendedorismo. Portanto, atrair uma equipe adequada é um dos fatores chave para o sucesso de qualquer empreendimento.
A seguir, alguns pontos importantes a ser considerados para a formação e engajamento da sua equipe:
1. Forme um time complementar e com alta capacidade de execução
Por se tratar de startups em ciências da vida, é comum que as pessoas envolvidas possuam uma formação mais técnica devido ao background acadêmico. Assim, é imprescindível agregar uma competência em negócios no time.
É importante que haja multidisciplinaridade entre integrantes e também complementaridade de funções e responsabilidades. Para startups de hard science, especialmente nos estágios iniciais, quando os recursos financeiros são escassos, é importante pensar no objetivo a ser alcançado e quais são as áreas do negócio minimamente necessárias para alcançá-lo. Em geral, é interessante que pelo menos os seguintes aspectos sejam cobertos:
É importante que todos estejam dispostos a agir. Sabemos que startups nascentes precisam muito mais de um time pronto para executar e entregar resultados, do que colaboradores que ficam restritos às suas responsabilidades convencionais.
2. Invista no seu autoconhecimento e comunique uma visão inspiradora
Para o sucesso do negócio é importante que alguém que assuma o papel de líder. O líder será principalmente necessário naqueles momentos desafiadores e exaustivos da caminhada empreendedora. Sabemos que são diversos os fatores que moldam um bom líder, mas vale ressaltar o papel do autoconhecimento e da comunicação de uma visão inspiradora.
Autoconhecimento e uma comunicação de visão inspiradora não são apenas importante para formar a equipe, mas é imprescindível durante todo o decorrer do negócio para engajar e motivar os colaboradores em prol de um objetivo comum.
3. Invista na diversidade
Em se tratando de negócios inovadores é importante formar um time diverso, com personalidades e histórias de vida distintas. Mais do que pensar em equipes multidisciplinares, expertises técnicas que se complementam, é importante trazer pessoas com perspectivas e experiências em campos de atuação diferentes e não relacionados ao seu, sendo essa diversidade um ingrediente fundamental para criar soluções criativas.
Mesmo para empresas em estágios iniciais é importante construir uma cultura inclusiva, que respeite seus colaboradores em relação aos seus compromissos e necessidades pessoais. Segundo estudo da Accenture, companhias inclusivas e diversas são onze vezes mais inovadoras e têm funcionários seis vezes mais criativos do que a concorrência.
Decidir com quem trabalhar, talvez seja um dos maiores gargalos dos empreendedores. Além de pensar em uma equipe que atenda às necessidades do seu negócio atual, vale pensar na equipe a longo prazo, afinal, a ideia é que sua startup cresça e se torne uma empresa com uma estrutura organizacional robusta.
Portanto, no momento de recrutar seus colaboradores é bom ter em mente quais as funções necessárias para ter uma versão mínimo viável do seu negócio e, a partir disso, busque líderes para estas funções. Dessa forma, no momento de escalar, sua empresa já terá a liderança minimamente organizada.
Mas lembre-se, especialmente no início, é importante ter colaboradores comprometidos com a execução e com a entrega de resultados. Agregue colaboradores com energia e que ponham a mão-na-massa!
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